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文末有倩姐最新品牌打造实战课程发布！
【资料图】
最近甲流闹的凶，北京的沙尘暴也是遮天蔽日的，据说南方的空气也不怎么好。大家都多多保重，多开净化器少出门，保重身体最要紧。
近日北京工作现状
今年我的主题词是：连接。借助一些方法开启了高质量社交模式。我除了日常咨询项目外，还有就是在推进企业CEO联合训战的项目，很开心又认识了一些新的CEO，大家深度连接在一起彼此赋能脑爆，这个新的玩法虽然辛苦但是很有意思。你呢？在忙什么？有什么好玩的消息吗？想听到你的消息，留言给我。
一·品牌工作只有两件事
想事做事，贵在头脑里逻辑清晰。
有没有结构化的思维？结果云泥之别。
品牌的事说来说去，无非也就是两件，一件是：品牌决策，一件是品牌事务。一个是道，一个是术。品牌决策的事不花钱，更多的是花脑子花时间，尤其是需要花一把手的时间。想清楚自己的品牌，可不是件容易的事。一来没人监督，二来没法核查，三来没有直接收益。所以一把手都懒得细想这件事，一想脑仁儿疼。有很多品牌就这么还没决策清楚，就着急忙慌的进入了事务阶段（所以事务就很难下手，怎么做都会错）。
一听“事务”，大家就都来精神了，一把手在这里看到了具体和务实，品牌市场营销岗位的人看到了可以交差的工作量。所以，大家特别喜欢处理“品牌事务”。常见的办活动、写稿子、做关系、搞投放……都是具体事务中的内容。所以在做具体事务之前，大家需要有个清醒的逻辑，就是：这个工作属于具体事务，在具体的事务中，它属于哪个部分？如果找不到这个“地图”，做事就会显得有些盲目，往往做着做着就搞不清楚主要目的和分支目的了。
我一直以来的建议是：先解决品牌决策的问题。再解决品牌事务的问题。道不清则术不灵。这也是我一直在呼吁和实际帮助企业解决的。帮一把手和品牌负责人做外脑，梳理清楚再花钱。
因此，以往我说的比较多的话题是“品牌的真面目和重要性”，以及“品牌的底层逻辑”，说这些是为了让大家从具体事务中暂时脱离出来，看到事情的全貌和底层。这件事对于一把手和市场品牌人一直都是比较大的痛点。所以在2017年我在36氪平台上推出了一个专栏课程叫做《300天品牌思维修炼》，2020年，我又梳理了品牌这件事的前世今生，把它的来龙去脉、分类架构、能力要求等等梳理成了一门课叫做《有趣的品牌系统框架梳理20讲》。这两块内容，都是试图在帮助大家理解透彻：啥叫品牌？品牌的思维和逻辑是啥？对齐这些，是和管理者讨论品牌决策（定位、战略、CIS等）的基础。
知道品牌的全貌是思考方式的提升，是好的。但是如果企业着急做事，暂时又没想那么清楚，还是要行动，回到具体的屎尿屁里去，该怎么做呢？这是挺多人向我提问的一个问题。复杂的外部媒介环境怎么理解？外面的优秀案例是怎么玩的？有什么具体的工具和方法可以上手就用吗？怎么衡量我做的好不好对不对？
二·做品牌事务需要有一套打法
从思考上升到行动，这是必然的。从2016年开始我也在逐步构建我的课程辅导体系，到底用什么逻辑能让一个人既懂品牌又会做品牌还能做得好呢？我想透了这个过程。这个过程是：想法----章法-----做法----心法。想法拼的是思维方式，章法比的是结构化掌握，做法论的是一套完整的解决方案，而心法解决的是过程中的阻力、内耗和摩擦。
伴随着我自己的实践，我从2017年开始沿着这个结构出内容。想法的时候还比较散碎，《300天品牌思维修炼》帮助大家打通300个想法和思维模式。到了章法就比较重视结构，《有趣的品牌系统框架梳理20讲》会比较系统。这两个课出来后，也收到了很多好评。感谢你的信任和支持，《300天》在36氪上成为最受欢迎的付费课程，《20讲》在没有任何外部推广和刻意营销运营的情况下也做到了几千份购买。
朋友们一边学一边给我提要求，“倩姐能不能说说具体的打法？”“有没有什么工具和验收标准？”“该怎么证明品牌的工作效果？”因此，从去年开始我就在研发和迭代打法，这个过程有点痛苦，因为要考虑到不同的行业、不同的企业阶段、不同的学习者的水平，过程中也是几经推翻，
后来我采用了曾经在2017年【感觉要火】北上深三地千人大课的时候，最受大家欢迎的一个课程《品牌生长---打造品牌的六步法》作为基础模型，在此基础上进行彻底迭代。六年过去，物是人非，媒介环境、社会氛围，都在实实在在的发生变化，因此，品牌的打法也要随之发生变化。同时，大家需要更多翔实的案例讲解、针对每一步骤的更多工具和方法、需要评估每一步的结果，这些都是实实在在的需求。所以我一咬牙一跺脚，推翻重做！
六年前，上过这门课的伙伴，你们还在吗？
对于很多企业尤其是小一些的企业来说，前期定位是不适合的，怎么办？资源和渠道越来越多，根本不是不够用，而是不知道怎么用，怎么办？私域里的关系如何维护？哪些关系是跟品牌相关的？品牌的故事该怎么讲？有没有什么方法？这些都是要重新整理和输出的。我意识到自己又给自己挖了个大坑。
直到2023年3月内容全部定下来并且视频录制完成，内容已经迭代了n回。新六步法从【定好调-----捋关系----- 寻资源----攒话术----热场子----有座位】六大流程出发，建设品牌打造的系统化结构。这个结构，来来回回我和不同类型不同规模的企业一起Rua了好几轮，最终敲定。
六大流程的每一个流程下，分别用【定义---推导---案例---工具方法---成果评估----答疑----总结】七个模块的内容组成，每一步都是这样手把手带着往前走，直到最后的系统总结。这套方法，非常全面的涵盖了目前品牌具体的操作中，所涉及到的动作、角度、内容，大家常说的：话术、引流、私域、渠道等等全都在其中了。怎么做，怎么算好，有什么案例，全都有详细介绍。
其实我也特别想用一篇文章把这件事都一口气教完（了解我的朋友都知道我是那种恨不得把自己掏空的类型），但是品牌事务涉及的方方面面太多了，里面的犄角旮旯兜兜转转，能把他们梳理出来，给到定义、工具、评估、答疑，工作量比我想象的还要大。所以我能想到的最好的方法就是用视频录制（人和PPT课件一起出镜）的方法做出课程，希望可以最大程度上帮到你。
这次内容跟以前最大的不同有这么几个方面：
01
以往的课程全都是音频课，此次全部都是视频内容。我与课件同时出镜，视频配字幕。标注重点节点有提示可跳转。听起来现场学习效果拉满。
02
除了课程本身之外，如有需要，我还会配套有四次直播讲解和现场答疑，同时，有需要的话还配有工具书和工作坊（涉及到线下操作可单独咨询）。最大限度保证在学习过程中一次学透，学会，有用。
这是一套完完全全的打法，内容聚焦点全都是“动作”，每一步都有详细的工具和方法。
对于一边思考品牌决策中（还没想清楚），但是想迅速行动起来做一些品牌营销事务的团队来说，有一套章程可以最大限度保证投入产出比和沟通中的清晰度。对于已经想清楚的品牌，这就是一个超级实用的工具和实操课。
这个课学起来不费劲，不是大部头，也没啥废话。每一天学一点，20多天就学完了。
这次内容制作过程中，我累哭过一次。（300天是事后哭的，这次直接在过程中累哭了）
如果你有具体到行业，具体到操作的问题特别想问我，我想你听完这些内容之后可能自己就有答案冒出来了，那种感觉，是梳理清楚之后的爽感，我保证你一定能体会到。
六年前在深圳、北京、上海三地结缘的朋友们，以及每天都在催我抓紧做课的朋友们，我终于对你们有个交代了。李倩出品，虽迟必到！质量我就不解释了，你们懂的。
想法----章法-----做法----心法，欢迎和我一起，进入【做法】的世界。
2023《系统化打造品牌新六步法》
视频课正式发布！！！
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这是一套针对中国市场、尊重品牌经典理论、关注实战落地的系统课程，是品牌人心心念念的品牌打造方法论！
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